提拔的本職不是領導對下屬努力工作的獎賞，而是交易。

是領導通過提拔你，他能和誰交易，能交易到哪些東西的問題。

簡單粗暴的舉例就是，我提拔你兒子，你提拔我閨女。

當然體制內提拔不僅限于這種純私人利益交換的，也帶有公事性質的。

比如，你哥是財政廳的，那麼領導先把小白你安排到市局預算處，慢慢培養，只要你哥還在，你的職務必然是水漲船高。

因為，領導用你，他省事。

他省掉了每年去財政坐冷板凳的尷尬，省掉了逢年過節上下打點的人情世故，省掉了慢慢經營關系的時間成本。

基本就是類似這個套路。

把血緣關系轉變成工作資源是大部分領導的工作捷徑。

所以回到你的前提——能力強這個問題上來。

你的能力有多強？

如果你把領導人情世故，跑部前進的這些繁瑣流程全部承擔，直接解鎖大項目劇情，那麼你必然是提拔的不二人選。

但是如果沒有這一套，不跑關系，不送禮，那麼基本不可能。

因為他既沒有感受到你背后的勢力，也沒有感受到你的忠誠，利益價值和情緒價值都沒，他憑什麼提拔你呢？

再說送禮，是不是你送，他就會收呢，那可不一定。

因為他感興趣的交易不是你的三瓜兩棗，他對你不放心，還不敢收，誰知道收了你會不會到處去說。

你送的時候，他肯收下，必然是你們私下的交往已經達到了一個相對的默契，送禮只是幫你們完美的閉環了，大家通過這件事情，心照不宣。

我們是盟友了。

到了這一步才有眼色看看你，提拔還得看后續。

所以想要提拔不是你單方面的送出就可以的，而是要做到怎麼樣才能讓領導收下，這才是一門學問。