一直工作在民企，一線崗位、技術崗位、基層管理和中層管理崗位都從事過。

現在的崗位已經可以做到對一些基層管理崗位的任免，對中層崗位也有否決權和建議權。

我在剛參加工作時候，吃過沒人帶的虧，所以一直喜歡帶人，給團隊人員爭取待遇和晉升機會，這點從我在基層的時候就已經形成習慣。

會重用，但不提拔！！！

對于本文提出的問題，如果我的團隊有這樣的同事存在，我會重用他，把他往技術專家的方向發展，給他創造機會、給他爭取課題、給他解決一切外部煩擾，讓他專心去把工作學深入學擴展，造就成為一個公司的NO.1。

但這樣的同時我是不會提拔的，管理人員不光是能力強尤其是協調能力、執行能力、指揮能力需要突出才可以，哪怕不突出也不能成為短板，否則很難做好一個團隊的管理工作。

標題很凸出，有種遺世而獨立的出塵氣息，這樣的同事性情我不做評價。但是不和領導來往，你讓領導如何做到把控全局，到你這個部門時候成為信息繭房，領導只能從報告里看到表面數據，至于部門的實際情況、人員心態等等都不知情。領導會認為自己對這個部門的把控失效，那你需要領導出門協調資金、項目和落實政策等等的時候，你認為領導會怎麼做？

不討好同事，那你平時和同事也就是點頭之交唄，甚至有可能樓道相遇都是面部癱瘓，一個表情都沒有，整個部門和你的關系幾乎為零。就因為你的能力生生提拔上去，團隊干群關系及其緊張，你安排的事情很難順利開展，咋著，活都你自己一個人攬過去干了？一個好漢三個幫呢，你這孤家寡人的，在部門里連個抬腳的都沒有，兩個月就能把部門干散攤子。

除非是提拔成為非領導職務的技術類領導，下面不需要管人或者只管2、3人的那種，這樣即體現對你工作能力的認可，也不會怕你把團隊帶散了。當然你能力足夠，把2、3人的小團伙弄的穩穩當當，那上面才會考慮給你10人或者20人的團隊繼續帶。